第二十五章 打动卫总的废弃药方名录

丰富，也不乏新药，但在一些治疗领域，他们的产品排名靠後，竞争力不足。现在仅靠着一两款拳头产品与其他药企竞争，长期来看是非常不利的，所以对广谱抗癌药这种重磅产品也是势在必得，绝不放弃。

    总结就是，强生和辉瑞虽然都很有实力，但是各有缺点，总T来看辉瑞更弱一点，更有诚意进行长期合作。

    想想也是，辉瑞的产品线广，但是不经打，那麽在卖药的时候，为了销量，肯定更愿意推销三清的药。

    强生只是目前受挫，自家药也很强，如果他们自家的抗癌药能够上市，可能就顾不上给三清开发市场了。

    至於拜耳，在卫康心里已经默默出局了。

    卫康r0u着眉头，继续分析两家的授权合作方案。

    强生的方案是：5亿美元预付款，累计不超过30亿美元的开发和商业里程碑付款，以及基於全球销售净额的梯度特许权使用费，总交易金额预计为35亿美元。

    辉瑞的方案是：5亿美元首付款，并有资格在达到注册里程碑时间後获得至多20亿美元的付款，在达到累计销售里程碑事件後获得5亿美元付款，以及在授权地区的未来销售分成。

    这两个方案初看似乎金额相差不大，甚至强生给的钱还更多一点。

    但是强生後续给的是全球销售净额的梯度特许权费用，而辉瑞提供的是授权地区的销售分成。

    卫康其实主要想在鹰国和其他发达国家卖药，因为这些地方他cHa不进手，华夏的公司也很容易被针对。

    但是这个星球还有广大第三世界发展中国家，华夏的公司在这些地